گروه مشاوره کسب و کار ماندگار

هوشمندسازی فرآیندها

در دنیای پرتلاطم امروز، سازمان‌ها برای پاسخ‌گویی به تغییرات سریع بازار و نیازهای متنوع مشتریان و حفظ مزیت رقابتی و افزایش بهره‌وری، نیازمند فرآیندهایی انعطاف‌پذیر، پویا و قابل بهینه‌سازی هستند. هوشمندسازی فرایندها به معنای بهره‌گیری از فناوری‌های نوین به منظور خودکارسازی، ساده‌سازی، تسریع و ارتقای کیفیت فعالیت‌های سازمانی است. این مفهوم ترکیبی از مهندسی مجدد فرآیندها (BPR)، اتوماسیون مبتنی بر فناوری اطلاعات (IT-enabled automation)، و استفاده از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون روباتیک فرآیند (RPABPMS، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و اینترنت اشیا برای بهینه‌سازی عملکرد کسب‌وکار است.

هدف نهایی هوشمندسازی، خلق سازمانی چابک، پاسخ‌گو و داده‌محور است که با کاهش هزینه‌ها، کاهش خطای انسانی، تسریع زمان پاسخگویی، افزایش رضایت مشتری و ارتقاء کنترل مدیریتی، به بهبود مستمر و پایداری در عملکرد خود دست یابد. هوشمندسازی نه‌تنها فرآیندهای داخلی، بلکه زنجیره تأمین، خدمات مشتریان، مدیریت منابع انسانی و ارتباط با ذی‌نفعان را نیز متحول می‌سازد. این تحول از سازمان‌ها موجوداتی منعطف، مبتنی بر دانش و آماده برای رقابت در محیط‌های پرشتاب و پیچیده می‌سازد.

هوشمندسازی فرآیندها
خدمات ما
  • ارزیابی سطح بلوغ فرایندی و شناسایی نقاط ضعف، گلوگاه‌ها و فرآیندهای قابل بهبود؛
  • مستندسازی، تحلیل و بازطراحی فرآیندهای سازمانی (BPMN)؛
  • طراحی و استقرار سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS)؛
  • طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های اتوماسیون فرایند (RPA)؛
  • پیاده‌سازی فرایندهای هوشمند با بهره‌گیری از AI، Machine Learning و IoT؛
  • آموزش تیم‌های داخلی در زمینه مدیریت، بهبود و نظارت بر فرایندها؛
  • استقرار زیرساخت‌های دیجیتال جهت پشتیبانی از اجرای فرآیندهای هوشمند؛
  • پشتیبانی و ارزیابی مستمر عملکرد و اثربخشی سیستم‌های هوشمند.
  • تبببین مفاهیم پایه‌ای و پیشرفته مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار؛
  • آشنایی با ابزارها و پلتفرم‌های BPMS و RPA؛
  • آموزش طراحی و بازطراحی فرآیندها با استاندارد BPMN؛
  • آموزش روش‌های شناسایی گلوگاه‌های فرآیندی؛
  • آموزش کاربرد هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در بهبود فرآیند؛
  • راهکارهای پیاده‌سازی فرآیندهای دیجیتال در سطوح مختلف سازمان.

مشاوره اولیه:

1. آیا فرآیندهای کلیدی سازمان شما به‌صورت مستند تعریف و نگهداری می‌شوند؟

2. آیا فرآیندها به‌صورت دستی و غیر خودکار انجام می‌گیرند؟

3. آیا سیستم مشخصی برای نظارت بر اجرای فرآیندها در سازمان وجود دارد؟

4. آیا از فناوری‌هایی مانند BPMS یا RPA استفاده می‌شود؟

5. آیا آموزش‌های لازم برای مدیریت و بهبود فرآیندها به کارکنان داده شده است؟

6. آیا مکانیزم‌هایی برای پایش و بازبینی مستمر فرآیندها در سازمان تعریف شده‌اند؟

7. آیا در سازمان شما گلوگاه‌های عملیاتی به‌صورت مستمر تحلیل و رفع می‌شوند؟

8. آیا در سازمان شما هدف از هوشمندسازی فرایندها، صرفاً کاهش هزینه است یا ارتقاء کیفیت نیز دنبال می‌شود؟